“的匠人，人品比技術更重要。”在工業設計部辦公室的墻面上，有這么一句話，一直鼓勵著每一位技術人員。而工業設計部現任輪值經理謝芳謝工在大家眼中，“人品”和“技術”皆屬上乘。

　　記得第一次見謝工是去年3月份，我剛入職沒多久，當時技術部長張經理外出，我帶面試者到工業設計部(當時的技術部)找他幫忙面試，他正一臉嚴肅且專注地畫著圖，說是客戶正等著要圖紙，讓面試者稍等5分鐘，想到技術部平時的忙碌程度，我心里默默想的是這下估計得等上十幾二十分鐘了。沒想到的是還沒三分鐘當我再次經過設計部的時候，發現他已經在面試了，我當時在想的是這人雖然很高冷，但是挺守時的。面試完，看到他遞過來的求職登記表的時候隱隱升起一股佩服，評價欄上的字跡比求職者簡歷上的字跡更工整;評語客觀、條理清晰，不是像大多數面試官一樣龍飛鳳舞，籠統一句話概括了事，他是將面試情況逐條詳實記錄，再加上自己的評價和建議，給了下一個面試官極大的方便。

　　平時與業務經理、車間伙伴聊天的時候，他們一說起謝工就直豎拇指點贊。車間伙伴說他負責的圖紙很清晰，圖紙上的名稱、參數都規規矩矩，清清楚楚，很方便車間伙伴識圖操作，在他們制作過程中如果有遇到疑問或者異常的時候，只要給他發條信息或者一個電話，他就會第一時間來到現場指導他們工作，讓他們很安心。業務經理們則說他嚴謹、負責。幾個業務伙伴聊天都說的一句話是：謝工負責的圖紙無論難易都會想法設法考慮周全，出錯率極低(幾乎不會出錯)，大大提高了出貨效率，降低了制作成本。在制作過程中有異常產生時都是及時跟進，不需要他們操心，只要將產品交給他設計他們很放心，他們也很喜歡與謝工合作。

　　和技術部的新伙伴聊過天的都知道，新伙伴們對謝工都是滿滿的佩服和深深地謝意：謝工精湛的技術，老練的想法，堅守自我、耐得住寂寞的恒心、鉆研的精神都讓他們不能望其項背，只余下滿滿的佩服;謝工對新人一視同仁的公平，指導時的耐心，帶徒的用心、傾囊相授的付出又讓他們內心不斷涌起深深地謝意，慶幸遇到了這么一個好師父、好伙伴。

　　作為被部門伙伴投票選出的“工業設計部”輪值經理，他欣然接受挑戰?，F如今，他又扛起公司改革的另一重任：要把關系車間員工穩定及公司改革成敗的工時分析方案演算制定出來，確保公司改革順利推進;要把多年的工作積累系統總結成為易學易懂的作圖方法，轉化成攻關創新的新訣竅;借助“師帶徒”制，“比學趕幫超”活動等產教深度融合的方式，帶領工業設計部全員塑品德、練本領、賽技能、傳絕技。

　　畫圖是一個機械化重復性的動作，謝芳是我們身邊一位普通的工程師，在我公司推進精工制造改革的進程中，謝工以高票數當選為金炬工匠委員會常委，并被推舉為好任輪值主席。這份信任源自于哪里?皆因他視工作為修行，視品質如生命，視任務如作品，視口碑如人品。（文/李靖）